新社内承認システムの方針策定

背景・課題

社内稟議は、書類作成や審査・承認に手間・時間がかかり、正確でタイムリーな意思決定ができていなかった。
そこでワークフローシステムの導入を検討したが、長年紙で運用されてきた稟議業務には単純なシステム化だけではなく、業務改善をしてからシステム化すべきものが多く存在した。

アプローチ

  1. 推進方針の確認
  2. 現状の問題の確認
  3. 業務改善要否の仕分け
  4. 後続計画の作成
  5. 後続計画のオーソライズ ※クライアント主体で実施