提供サービスの特徴
システム開発の成否は、開発に着手する前の「超上流」――すなわち システム化企画・構想策定・要件定義 の工程で大半が決まります。ここでの検討が不十分だと、必要な要件が抜け漏れたり、不要な機能が作り込まれたりして、後工程で大きな手戻りを招きます。
当社は、この上流工程を専門領域とし、以下の一連の流れを体系的な方法論に沿って支援します。
- システム化の狙い・対象範囲を定める(業務改革企画/システム化企画)
- 現場の問題を集めて構造化し、解決すべき課題とその解決策を立案する(業務改革構想策定/システム化構想策定)
- 対象業務全体の新しい業務の仕組みを設計し、システム化内容(機能要件・非機能要件)を具体化する(実行計画の策定)
サービス案内

業務改革企画
業務改革(システム化)の狙いと対象範囲を明らかにした上で、システム化内容を具体化する構想策定フェーズの計画を決定する

業務改革構想策定
改革テーマ実現のために解決すべき課題とそれを解決する新しい業務の仕組み・システム化内容を具体化する

教育・研修
現場で得た実務知見を体系化し、企業内の人材育成・変革推進を支援する研修プログラムを提供する
プロジェクト事例
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新社内承認システムの方針策定
背景・課題 社内稟議は、書類作成や審査・承認に手間・時間がかかり、正確でタイムリーな意思決定ができてい…
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基幹システム構想策定
目的 改革テーマを実現するために 業務上で解決すべき課題 を明らかにし、その課題を解決する 新しい業務…
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基幹システム再構築のシステム化企画
目的 システム化の狙いや対象範囲などの「システム化方針」を策定し、関係部署・関係者の間で認識を合わせて…
